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小学副校长涉强奸女生未遂后续：二审裁定发回重审_我的网站

一 |     过去半个世纪，7-ELEVEn便利店(以下简称7-11)的经营体系几乎从未被撼动。    视觉中国图2024年12月26日，此前引发舆论关注的甘肃一小学副校长强奸女生未遂案（报道详见《小学副校长涉强奸女生未遂，“非亲历不可知”细节为何这样判》），迎来了二审判决。据该案一审判决书，甘肃省临夏县法院认定，马某曾在该县一小学担任副校长及道德与法治课教师，于2024年4月25日强奸该校女学生王小惠（化名）未遂，犯强奸罪，判处有期徒刑四年六个月。宣判后，马某提出上诉。

二 |                    从不打折的定价策略，到24小时不熄灯的营业铁律，再到严苛的加盟制度，这家便利店巨头凭借一套标准化系统，牢牢统治着日本的各大街角。

三 | 二审裁定书显示，临夏州中院认为，一审判决认定马某犯强奸罪的部分事实不清，因此撤销一审判决，发回重新审判。

四 |                    然而，近日的2025财年第二季度财报会上，这块“冻土”生出了裂痕：7-11宣布，将50年来首次对加盟合同进行全面调整。汤弘扬在此案二审阶段担任马某的辩护律师。他认为，该案的二审判决意味着，马某是否有强奸未遂的事实是不清楚的。2025年1月8日与1月9日，南方周末记者致电临夏州中院和临夏州检察院，希望了解二审庭审及判决的详细情况。                   对于这家以“规则”著称的企业而言，此番变动无疑折射出“便利店一哥”的深层焦虑。                   表面回暖，暗藏隐忧                    7-11母公司7&i控股公布的2025财年上半年财报显示(注：文中金额均已按1日元=0.0473人民币的汇率换算)：                    报告期内，集团总营业收入为2656亿元，同比下降6.9%；营业利润98.6亿元，同比增长11.4%；归属于母公司的净利润为57.7亿元，同比大幅增长133.1%。

五 | 临夏州中院并未接受采访，临夏州检察院的电话则截至发稿无人接听。争议犯罪事实有无证据据一审判决书，临夏县法院认定，2024年4月25日下午，时年53岁的马某与时年17岁的六年级学生王小惠，一道进入了位于小学教学楼一楼的心理咨询室。                   其中，日本7-11业务营业收入为218.7亿元，与去年同期持平；营业利润为57.6亿元，同比下降4.6%。海外7-11业务营业收入为1996亿元，同比下降8.5%；营业利润为37.9亿元，同比增长9.3%。                   从财报数字看，这份财报表面回暖，实则隐忧重重。                             营收下降的主要原因并非主业萎缩，而是北美市场油价下跌所致。而利润提升，则得益于两大因素：一是伊藤洋华堂等超市板块通过关闭亏损店、优化结构实现扭亏；二是海外7-11在“食品”领域的表现突出，利润保持稳健增长。                   问题在于，作为集团主心骨的日本7-11业务仍在“失速”。尽管客单价与同店销售额保持增长，但客流量始终未能“止跌”。反观竞争对手，罗森与全家展现出了更强的增长势头。

六 | 它们不仅在同期实现了营业利润的“双位数”增长，单店日销售额也同步升至约2.85万元，进一步缩小了与7-11(约3.3万元)的差距。                   此外，日本便利店行业正处于“结构性”疲软期。

七 | 通胀背景下，消费者变精明了，药妆店、小型食品超市等业态以低价优势蚕食客流，便利店受制于加盟模式难以大幅降价，增速明显放缓。马某用手摸了王小惠的多个身体部位，还将100元钱装在她的裤兜内，要求其保密。根据日本经济产业省数据，2024年便利店食品销售仅增长2%，而药妆业态接近两位数。

八 | 随后，他又欲发生性关系，被王推开。                   至于北美7-11的IPO计划，这步棋就更微妙了。一方面，集团希望通过上市融资来回购股份，从而提振市场信心；但另一方面，这部分核心盈利业务的利润未来将部分流向外部股东，从长远来看，或对7&i控股每股收益增长形成制约。

九 | 马某以副校长的身份相威胁后，让王离开，自己也随后离开，整个过程持续约10分钟。

十 | 放学回家后，王小惠告知母亲此事，其家⻓向学校反映此事，校⻓报案，遂案发。汤弘扬回忆，2024年11月18日，此案进行了二审的唯一一次开庭审理。控辩双方围绕该案的多个争议点进行了交锋，在汤看来，其中最为核心的争议点是，一审法院认定的犯罪事实“是否有在案证据证明”。据一审判决书，临夏县法院认定，马某上前去脱王小惠的裤子，与她发生关系，但被王推开。市场显然不买账，因此集团股价从7月起就一直在“原地踏步”。马某在供述中称，他只是在咨询室内向王小惠介绍了沙盘等设备的用法，并给了她100元买零食；王小惠则在笔录中称，马某在咨询室内的玻璃圆桌上强行与其发生了关系，并非强奸未遂。“一审判决书上这几句话是凭空出现的，没有证据证明，在卷宗里也找不到出处。                   制度松动，裂痕初现                    在财报会上，日本7-11社长阿久津知洋宣布，最早将于2027财年起，对新开门店的加盟商提供最长5年的“经营指导费”(即特许加盟费)减免。这是自1974年以来，7-11首次计划对加盟合同进行全面调整。                   截至2025年8月，7-11在日本拥有21552家门店，其中直营店仅186家，99%以上均由加盟店主经营。

十一 | 虽然多店经营者比例有所提升，但仍仅占约30%，大多数仍是单店个体模式。”汤弘扬说。

十二 | 他回忆，检方在庭审中也承认，该认定没有证据。

十三 | 除此之外，汤弘扬还在庭审时提出，一审期间，检方变更过起诉内容。变更前，其指控马某在咨询室内的茶几上，强行与王小惠发生了关系，但在案物证不支持这一指控。单店经营抗风险能力弱、运营成本高，一旦市场波动，冲击便格外明显。两份医院诊断证明均称王小惠的处女膜完整；另一份情况说明显示，从王小惠处提取的黑色三角内裤未发现可疑斑迹。

十四 |                    换句话说，7-11希望鼓励加盟商从“单店单主”向“多店经营”模式转变。                   根据现行“毛利分配”制度，7-11总部与加盟店按约定比例分配门店销售毛利。总部提供商品与运营支持，加盟店则支付经营指导费作为回报。该费用占毛利的比例因物业形态而异，目前新店开业5年内费率高达约60%。

十五 | 王小惠父母也均作证称，王在事发当天放学回家后，没有洗澡或更换衣物。汤弘扬称，二审时，检方没有对此做针对性回应，他也认可一审时，临夏县法院做出的认定，即包括诊断证明在内的多项物证均能证明，王小惠所做的遭马某性侵、事后有液体流出等陈述缺乏真实性。父亲相信女儿没撒谎二审庭审中，控辩双方还就该案中的其他疑点进行了质证。一审时，检方曾指控马多次约王私下见面，但被拒绝。                   对此，许多店主认为，在销售尚未稳定时承担如此高比例的抽成负担过重。此次改革正是回应这一痛点。法院亦认定，马某曾在2024年4月19日添加王小惠的微信后，与她联系过两次。7-11计划自2027财年起下调费率，具体比例将于2026年春季公布。汤弘扬说，其在二审阅卷后发现，一审检察机关向法庭呈现的聊天记录截图顺序有误，与真实聊天情况不一致。短期来看，这或将压缩总部利润，但从长远看，有望扩大整体门店规模、提升体系稳定性。他告诉南方周末记者，经过重新排列后，马、王二人的聊天记录显示，两人一共联系过两次，第一次是马某告诉王小惠，一位王姓的老师已经走了，她可以来校了。                   值得注意的是，本次优惠仅针对新开门店，现有店主并不在适用范围。

十六 | 王小惠以已经回家为由，称不来了。不少加盟商对此表示遗憾，在最低工资不断上调、人工与水电成本持续上涨的现实下，现有门店的经营压力同样迫切。

十七 | 第二次则是王小惠主动给马某发了一个表情，马某一个小时后以风景照回复，随后王小惠询问照片是在哪拍摄的，马某称他在山上，并问王是否要来，王也拒绝了。                   过去，加盟店靠着摸透本地需求，做出自己的特色。但现在，店主年纪大了、人手也不够，问题一大堆。汤弘扬回忆，马某在二审中出庭，解释了两次聊天的情境。第一次聊天前，他在校门口遇到了王，问王为何放学了还在学校逗留，王称她想到校园里玩，但班主任王老师还在学校，不敢去。马某答，等王老师走了，就告知她。对于第二次聊天，马某称，王小惠给他发表情后，他认为还是要回复学生，以示尊重，就随手回复了一张当时拍摄的照片。面对这种情况，除了借助IT技术实现收银、订货等环节的自动化之外，推动加盟合同改革，降低多店经营的门槛，也已成为行业共同的应对方向之一。                   多店经营，加速变革                    数据显示，截至2025年2月底，日本罗森的14694家门店由5262名店主经营，其中经营两家及以上门店的店主占比已达半数；从门店分布看，多店主掌控的门店比例更高达80.7%，头部加盟者甚至同时运营着48家门店。马某还称，他后来主动邀请王是否一起上山，也是他正常的生活语言，是人与人之间交流的正常方式。日本全家的体系同样呈现这一特征：在14885家门店中，38.9%的店主掌握着68.2%的门店。

十八 | 汤弘扬还称，询问笔录中，王小惠的陈述存在前后矛盾，她的陈述也与一些证人证言存在矛盾之处。                   相比之下，7-11长期保持着以单店经营为主的传统结构。                   阿久津知洋坦言：“目前，7-11单店的日均销售额约为70万日元(约3.3万人民币)，过去一直是日本便利店的领军者。但也正因如此，我们在适应新时代的转型上有所滞后，组织内部也变得有些封闭。

十九 | 他印象中，检方对此的回应始终是，王的陈述符合未成年人陈述的一般情况及规律。今后我们将以谦虚的态度向外界学习，与全体人员一起加速改革。

| ”                    7&i控股社长史蒂芬·戴卡斯进一步强调，“能否倾听一线声音，是加盟体系能否持续健康发展的关键。”他透露自己现在每个周末都会实地走访门店，直接与经营顾问和店主交流，以把握经营中的真实问题。                   有业内人士指出，多店经营的价值不仅在于摊薄成本，更在于提升效率。

| 马某亦出庭讲述了他记忆中的事情经过。

| 面对永旺旗下小型超市“MyBasket”等低价业态的竞争压力，多店铺模式展现出更强的抗风险能力。即便个别店铺业绩波动，也不会影响整体收益，还能在多个门店间灵活调配人力资源，提升运营效率。汤弘扬转述其说法称，案发当天，马某在学校操场上发现，其负责管理的心理咨询室窗户没关，由于当地风沙大，他便前去关窗。

| 路上，王小惠一直跟着他，向他索要零食。进入咨询室后，马某关了窗户，顺手拉了窗帘，但他不记得自己是否有关门。当时，王小惠向他了解咨询室内的一些设备，马给她做了一番讲解；与此同时，她仍在向马索要零食，马拗不过，手头又没有零食，就把身上唯一携带着的100元纸币给了王，让她去买。此外，经验丰富、资金实力雄厚的多店主更易与总部建立稳定的长期合作关系。随后，两人先后离开了咨询室。                   除了加盟制度的调整，7-11也在多维度寻求突破。不过，王小惠的父亲并不认同马某的说法。

| 技术层面，公司正加速推广自助收银系统，并新设“新业务推进部”，积极探索未来业态与创新模式。商品策略上，7-11正在加强收银区一旁的现制食品业务，并将继续深化“喜悦价格！”低价系列商品。                   针对品牌理念的重塑，阿久津知洋指出：“过去，我们认为‘美味’是核心价值。如今我们意识到，情感价值与消费乐趣同样重要。借助外部营销团队，我们开始建立商品策划与电视广告体系，并已初见成效。2025年1月8日，王父在接受南方周末记者采访时称，至今，他仍相信女儿此前所述。

| 从本财年下半年至下一财年，我们将逐步落实全新品牌概念‘7-11里会有什么呢’，敬请期待。”                    写在最后                    说到底，7-11现在的困境是典型的“大公司病”。在他的印象里，女儿性格老实，不是会撒谎的人，尤其不会拿自身清白来撒谎，“现在到了这个地步，她不说实话不行。

|                    海外业务规模已经和日本本土旗鼓相当，但本土市场这个根基正在松动。药妆店、折扣店这些新业态的崛起，本质上反映的是消费者需求和消费场景的变化。便利店如果还停留在“便利溢价”的老逻辑里，不从商品力、价格力、体验感上做真正的创新，恐怕很难走出当前的困局。”“现在这事情发生了，别人要是知道，我丫头也没法生活。”王父回忆，案发后，女儿在一段时间内精神状态也不好。                   从“规则制定者”到“谦虚学习者”，7-11的姿态转变值得肯定。但在瞬息万变的零售战场上，态度的转变能否转化为行动的速度，才是这场改革成败的关键。“如果他不判刑，释放了，那我继续想办法（维权）。

| 50年来的首次“让步”，究竟是破冰之举，还是为时已晚的应急之策？还有待时间的进一步检验。                   本文来自微信公众号：新零售 （ID：ixinlingshou），作者：李言。（南方周末记者郑丹对本文亦有贡献）南方周末记者 姜博文 南方周末实习生 宋宇玲责编 何海宁。

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Published on:14:33:41